Ind imellem slår det mig, hvor meget grundlæggende arbejde med forretningsmodeller vi rent faktisk sidder og laver hver for sig i vores små siloer – og som essentielt set er det samme. Kunne man ikke gøre det smartere?
Ryan Sholin nævner i et indlæg, hvad han ville kaste penge efter, hvis han havde nogle millioner, han ikke vidste, hvad han skulle gøre med. Og en af idéerne er inde på noget af det rigtige:
…a source for news startups looking for help with the legal, financial, and administrative issues that come with running a real live business. In short, they would have allowed hyperlocal journalism impresarios to focus on content and outsource a modicum of worry on the business side of things to the Inkubator project.
Jeg ville udvide sådan en model med fælles forretningsudvikling. For hvorfor skal alle sidde og kæmpe med de samme fundamentale modeller, når det er mere smart at udvikle 80% i fællesskab og så bare selv fokusere på de sidste 20%? Så unikke er forretningsmodeller i sin grundsubstans altså heller ikke.
Hvis du synes, idéen holder vand, kunne du kigge her og lege med. Det kunne blive sjovt.
